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借名借人借钱那些年蛟蛟头上还有几根头发

2022-01-26 06:13   编辑:admin   人气: 次   评论(

  加上1个多月前加入的吴建斌,这家去年销售业绩不足500亿的房企已经连挖3000亿碧桂园2位高管了。要知道,碧桂园现在如日中天,今年前五月已当上房企一哥,又有着对职业经理人最有吸引力的激励机制,为何“二斌”还要投奔阳光城而来?

  有媒体直言,阳光城这次对标碧桂园,延揽文武双全的“二斌“,就是为了全面学习行业标杆碧桂园!

  这几年,很多人都在学习碧桂园。但房阿玛常听到碧桂园的员工自信地说:我们一直被模仿,但从未被超越!

  碧桂园总裁莫斌也说:欢迎同行们来了解我们碧桂园,但建议不要照搬照抄。其实,我们可以走到今天也是在学习万科的合伙人机制,但是根据了企业自己的实际情况进行了调整。

  莫斌还不忘善意提醒:激励机制也是有风险的,所以如何确保项目做一个成一个才是关键。

  据时代财经报道,今年4月,阳光城在2016年业绩发布会上透露了即将推行“阳光共赢”和“合作共赢”机制的消息。当时,就连新任CFO陈霓也不否认阳光城对碧桂园激励机制的“仿效”和引进。

  最新消息称,这次引进碧桂园“二斌“就是希望能够为公司的管理和发展引进新内容,帮助阳光城实现快速发展。

  现在,很多人都知道阳光城的老板是林腾蛟,但对他是什么来头,又有什么大念头则了解得并不够深,研究也不透。

  通过一番比较,房阿玛发现,无论是杨国强与林腾蛟,还是碧桂园与阳光城,两者之间还真有一些相似之处。比如:

  杨国强曾对媒体记者说,著名爱国华侨、教育家、慈善家陈嘉庚先生是他崇敬的偶像之一。

  而据媒体报道,15岁那年,林腾蛟立下了“做陈嘉庚式成功的中国人”的志向。

  2002年9月,杨国强创办了纯慈善的国华纪念中学,免费招收优秀的贫困学子;后来,碧桂园还创办了多所公益性学校。至今,杨国强及其女儿杨惠妍和碧桂园集团累计公益捐款已超27亿元。

  1999年,林腾蛟提议在阳光国际学校高中部组建“鸿志班”,每年免费招收40名贫困优秀初中毕业生,至今,阳光“鸿志班”已经举办10多届。阳光城官网公布的数据显示,截至2013年,企业已拨出近10亿元践行公益,直接慈善捐款逾2亿。

  2010年7月,杨国强聘任莫斌为碧桂园集团总裁兼执行董事,2013年6月又聘任朱荣斌为碧桂园集团联席总裁兼执行董事。

  2015年1月, 林腾蛟任命陈凯为阳光城联席董事长,最近又聘任朱荣斌为阳光城执行董事长。

  其中,一个是一家公司有2位总裁,一个是一家公司有2位董事长。从中可以看出,两位老板都是不按常理出牌,都是不拘一格延揽人才。

  碧桂园2016年的销售业绩为3088.4亿,比2015年猛增了一倍多。今年也有望再翻倍,达到6000亿以上。

  克而瑞公布的数据显示,阳光城2016年的销售额为487.2亿,比2015年猛增了一倍多。今年也有望达到800亿以上,距离“千亿房企”的目标已经不远。

  此时,49岁的林腾蛟要向62岁的杨国强学习,以碧桂园为榜样,寻求企业快速发展之道。

  2008年5月,林腾蛟作为福州房地产行业的唯一代表,参与了奥运圣火福州站第四棒的传递。

  后来,东南快报有一篇文章这样描述他:这位祖籍闽侯的福建商人,不仅创立了横跨地产、教育、酒店三大产业的阳光城集团。15岁那年,林腾蛟就立下了“做陈嘉庚式成功的中国人”的志向。在他眼里,建筑、教育都是“百年大计”。

  他说:“大爱是闽商精神,勤奋拼搏、开拓创新、造福桑梓是闽商践行大爱的无私无畏的行动。这正是我所理解的‘为商有道,兼济天下’。”

  1996年,他在厦门开发了首个项目“阳鸿新城”,还在福州马尾创办了阳光国际学校。在此前,阳光也已在福州市中心建起了阳光假日大酒店。

  此后,林腾蛟更是加大了对这三个行业的整合力度,探索出一条复合地产的开发之路。1997年,他在福州市中心开发了地产与教育相结合的阳光城小区。

  2002年,他成功收购上市公司“石狮新发”,后来正式更名为阳光城集团(深交所上市代码000671)。

  2004年,阳光城启动全国扩张战略,创建了酒店与地产嫁接的上海天骄大厦。

  2012年,阳光城更是将总部从福建迁至上海,并先后引进了陈凯、张海民等一批明星职业经理人。

  从2016年开始,阳光城开启了“3+1+X战略”(长三角+京津冀+珠三角+大福建+战略城市点)。

  2017年,阳光城将深化这一战略。今天,随着吴建斌、朱荣斌加盟,阳光城将对标碧桂园,开始向1000亿房企发起冲刺……

  在2016首届企业家致良知(贵阳)论坛上,正和岛福建岛邻机构主席、阳光控股有限公司董事局主席林腾蛟发表了学习阳明心学的感受。对于自己的成就,他说:“人品是最好的风水,也是最硬的关系。”而对阳明先生讲的“立志”,林腾蛟说他的“小目标”是让企业尽快实现世界500强的梦想,“大志向”是希望能够成为对社会进步、商业文明起积极推动作用的企业家。以下为其演讲实录的节选。

  我出生于新加坡归侨家庭,在国内也是白手起家,重新开始。我本来也是作为家族事业继承人,但我没接,我回来了。常常有人问我,你们家的风水很好?要不,你的关系很硬?这个问题我刚开始真不知道怎么回答他,后面我总结出来,我这么回答:人品是最好的风水,也是最硬的关系。

  我今天在这里简单跟大家介绍一下“阳光控股”,我们现在是3个上市公司,5个产业集团,去年的产值是1200多亿。5个产业集团包含了金控集团、医疗集团、教育集团、阳光城地产集团、能源物产集团,兴业银行我们投资75亿,成为它的民营第一大股东。这几年的成长可以说顺风顺水。

  常常有人问我,你这样纵向地管理五大产业集团,那你怎么管?其实非常简单,我用三个一,可以跟大家分享:一个理想,一个信仰,一个顶层设计。

  一个理想:我常常跟我的高管说我有一个理想,我要让我的干部们有体面的收入,有尊严的生活,还有一份可以传承的事业。这个传承就是我们阳光的股票,我要让阳光每个板块都上市,这个股票是财富,还有更多的是父辈们他们的一个精神、文化、信仰和传承。孟子说过这么一句话:“君子之泽,五世而斩”。泽是恩泽,引申为事业,家族事业,斩是斩断,引申为没落。现代人说富不过三代,古人也说“富贵传家不过三代”,唯有文化的传承才能让我们生生不息。

  一个信仰:阳光的信仰是非常清晰的。1.中华民族优秀传统文化。未来我一定是把阳明心学作为我们传统文化的一个重要部分在集团内宣讲。2.西方现代治理体系和市场经济丛林法则。因为信仰是一种敬畏,一种智慧,一种境界,也是一种志向,是终极志向。

  一个顶层设计:精英治理,三权分立。N年过去了,企业很多高管已经把阳光事业当做他们自己的事业了。我们横向的五个板块,每一个板块的老总、高管都比我优秀,都比我专业,我也从他们身上学到很多东西。

  阳光文化非常简单,我们就提倡简单透明的企业文化,做人简单,做事简单,简单透明,结果导向,合作共赢,对内是干部之间、员工之间的合作,对外是跟合作伙伴的合作。

  第二自愈。所有的大英雄都是饱经风霜,历经坎坷,你要有自我愈合的能力,否则你就不要做企业家,就不要成为大英雄。

  第三自燃。自我燃烧,当你再累再苦,当你出现在客户面前,出现在员工面前,你要立马光彩照人,魅力四射。奥康的王振滔哥哥昨天发烧吃不下饭,今天上台演讲依然光彩照人,跟大家分享的还是那么好!

  对于阳明心学致良知的学习,我说“暗合道妙”。第一就是因为阳明先生讲的“立志”。我从来就是很有志向的人,当然我也有小目标。去年世界500强财富杂志有关领导拜访我们公司,他们认为按我们公司这样发展,指标很快会达到。所以我的小目标是尽快实现世界500强的梦想。希望有一天,白老师组织我们一起学习的时候可以很骄傲地说,现在世界500强企业也在组织员工学习阳明心学。

  我的大志向是,希望能够成为对社会进步、商业文明起积极推动作用的企业家。在过去的20年,我一直看刘东华老师的文章,读东华老师的思想长大。9天前,在北京我去专门拜访白立新老师,从今以后我又多了一个老师,跟着白老师向阳明先生学习。

  去年春节的时候,我突然心血来潮,把《芈月传》看了一遍。我印象非常深刻的是芈月的那句经典台词,芈月是秦始皇爷爷的奶奶,后宫里面尔虞我诈、你争我斗。她的姐姐芈姝一直害她,她还在经常帮助芈姝,她的丫鬟说,“你怎么会这样子?人家一直害你,你好像没有脾气,没有性格”。芈月说:“我也不是那种只知耕耘不知收获的人,但是如果没有耕耘,怎么会有收获呢?”同学们,在2000多年的前的故事里面都有这么经典、这么正能量的台词,这很值得我们学习。

  最后我以一句我父亲传给我的家训作为结束语:不是因为有了希望才坚持,而是因为坚持了你就有希望。不是因为收获了才去感恩,而是感恩了你就有收获。同学们,如果你全力以赴去做一件事,那么全世界都会是我们的洪荒之力。

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